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      2015-07-16 17:12:58    【字體大小:

      7月15日,五征召開汽車事業部自主調研成果發布會,對2015年以來開展的7個自主調研項目進行總結、評比,并安排部署下階段工作,各事業部負責人、精益生産專家以及汽車事業部相關人員參加會議。

      本次參加成果發布會的自主調研項目包括沖壓區材料利用率提升,總裝一車間物流改善,提高生産效率、降低庫存,提升工序質量控制、降低整車故障率等7個項目。發布會上,各項目負責人分别從選題理由、現狀調查、方案制定、實施和效果、下步工作計劃等幾個方面進行了陳述。各事業部負責人和精益生産專家根據現場驗收和項目發表兩個方面情況進行綜合打分,其中奧馳汽車訂單交付周期改進這一改善原因分析到位,目标設定準确可行,實施對策具有針對性,成效顯著,得到評委一緻好評,榮獲一等獎。提升工序質量控制、降低整車不良率和總裝一車間物流自主研改善分别獲得二、三等獎。公司領導為獲獎代表隊頒獎。

      姜衛東董事長在會上發表講話,要求各部門不斷提高改善目标,協同努力,實現效率、效益的可持續發展。他指出,質量問題是一切工作的落腳點、重中之重,要發揮技術能手、各級管理層的積極性,不斷提升工藝、技術,積極進行創新,從而使産品質量得到質的提升。同時要求各事業部要合理安排工作計劃,提高全員參與自主調研的積極性,将自主調研活動深入到一線當中。

      汽車事業部總經理姜文娟對自主調研活動提出要求,希望大家以高标準嚴格要求自己;加強部門之間的協作,跨部門完成目标,想辦法在一條生産鍊上提升,而不隻是自己部門提升;關注起點,注重總體效益的系統把握;注重對未來打算、不足這一環節的思考,積極進行創新,真正落實好每一個項目,讓工作得到質的提升。

      據了解,五征自2012年啟動自主調研項目以來,成效顯著,截止到目前,已經完成各項改善項目5832項 ,為公司節約資金高達2.98億元。

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